Do Diário de Pernambuco:

Se por um lado as especulações em torno do pleito eleitoral de 2010 tomam cada vez mais o tempo da classe política do Rio Grande do Norte, a prefeita de Natal, Micarla de Sousa (PV), está em outra linha: nada de pensar ou articular qualquer questão política. Pelo menos este ano. Ela afirma que está concentrada apenas na gestão municipal.

Quer ver tomarem corpo todos os projetos encampados por sua equipe. A determinação é tanta que ela já anunciou que a reeleição está em seus planos futuros. Na esfera política, apenas uma definição: um de seus votos para senador vai para José Agripino (DEM), seu principal apoio na conquista do governo municipal.

Em entrevista exclusiva ao Diario de Pernambuco, dos Diários Associados, que também publicam O Norte, o Diário da Borborema, o Diário de Natal e o Correio Braziliense, Micarla comentou seu relacionamento com a governadora do Rio Grande do Norte, Wilma de Faria (PSB), e revelou que ainda não se encontrou com o presidente Lula, protagonista do polêmico discurso contra ela na campanha para a Prefeitura de Natal em 2008.

Micarla recebeu a reportagem no lançamento do novo projeto do Diário de Natal.

A sua gestão tem exemplos de projetos implantados em outras cidades do país. Como a senhora avalia os primeiros resultados dessa iniciativa?

Eu levei uma equipe de cinco pessoas a todos esses lugares para onde fui.

O que nós terminamos por colocar em ação foi tudo o que havíamos escutado e visto com nossos próprios olhos. Eu confesso que já sinto uma diferença muito grande, e acho que a própria população já sente a diferença em termos de otimização, em termos de agilidade.

Nós tínhamos processos aqui, como por exemplo o da Secretaria de Meio Ambiente e Urbanismo, a Semurb, em que licenciamentos de projetos demoravam até quatro anos.

Encontramos quase 700 projetos na cidade parados por períodos de um a quatro anos, e simplesmente ninguém dizia se era ou não para serem feitos. Isso é muito simples, você pega as leis ambientais e urbanísticas e diz: esse aqui está dentro, esse aqui está fora.

Mas passar quatro anos para decidir algo como isso é, no mínimo, incompetência.

Não tem outra palavra. No prazo de 90 dias, nós conseguimos zerar todos esses projetos.

E, hoje, o prazo máximo dado a um projeto que entra na secretaria é de 60 dias.

Tudo isso foi possível graças a andamentos que nós vimos em outras cidades do Brasil.

Então, se acontece por lá, porque que não pode acontecer por aqui? Pode, deve, e já está acontecendo nesses 100 dias de gestão.

A partir dessa experiência com outros gestores, já pode dizer em que palanque a senhora vai estar na eleição de 2010 para o governo federal?

De forma alguma. Eu sou muito determinada nas coisas em que eu me coloco e no que eu me proponho a fazer. E esse não é um ano em que estou pensando ou sequer articulando qualquer questão política. Apenas tive a oportunidade de estar com bons gestores – que poderiam ser de qualquer partido, mas que, de alguma forma, estavam no PSDB.

Mas, por exemplo, (Gilberto) Kassab (prefeito de São Paulo) está no DEM. Poderia estar em qualquer partido. Você não pode dizer que uma pessoa é competente porque está em determinado partido eu queé desonesta porque está em tal partido.

Não. A competência, a ética, a honestidade são valores que independem do partido.

Por coincidência, eu diria, todos esses gestores que eu procurei estavam no mesmo partido.

Mas isso não tem nenhuma correlação, não significa dizer que eu já esteja fechada com qualquer uma das candidaturas ao governo federal. Até porque, como eu disse, esse é um ano de muito trabalho e um ano em que eu vou ter que me focar bastante nos problemas da minha cidade.

Então não há nenhum apoio definido?

Não. Primeiro porque eu tenho que escutar o meu partido. O Partido Verde tem uma direção nacional, da qual eu faço parte. Temos o nosso presidente, José Luiz Penna, que, com certeza, vai cuidar dessa questão nacional. E, obviamente, eu também acredito que vou ser ouvida dentro da direção nacional. Mas isso é algo para o próximo ano.

As conversas no início da última sucessão eleitoral eram de que a senhora seria candidata da governadora, mas acabou não sendo. Depois, houve o episódio com o presidente Lula, que veio fazer campanha contra. Isso já está superado? Como é a relação hoje com o presidente e com a governadora?

Com relação à governadora, eu entrei na política ao seu lado, em 2004. Fui candidata a vice-prefeita na chapa apoiada por ela. Inclusive, foi até uma indicação dela.

Eu tinha acabado de ter o meu segundo filho, e existia na cidade uma pesquisa que me colocava em segundo lugar para a Prefeitura de Natal. Naquele momento, ela me sugeriu entrar como vice-prefeita, porque o bebê estava muito pequeno. E eu resolvi entrar.

Mas não foi algo que me dê boas lembranças, porque eu tive uma série de problemas com o ex-prefeito e terminei por renunciar e me tornar deputada estadual. Mas hoje a minha relação com a governadora – eu também a apoiei em 2006 na eleição para o governo do estado – é de respeito. É uma boa relação administrativa. Não existe qualquer tipo de relação política.

Inclusive, eu estive com ela várias vezes este ano, em relação aos problemas da saúde e também em torno de umgrupo de trabalho entre o governo e a prefeitura para grandes projetos. Só nesse grupo de trabalho eu já tive cinco reuniões com a governadora.

Então, com ela meu relacionamento é administrativo. Com relação ao governo federal, com o presidente Lula, eu ainda não tive nenhum encontro. Nem formal, nem informal, nem em grupo. Estive, sim, com a ministra Dilma Rousseff, que me recebeu muito bem.

Ela abriu várias portas para Natal naquele momento. Mas eu espero ter também uma relação respeitosa com o presidente Lula. Até porque Natal é uma capital, tem uma população de mais de 800 mil habitantes, e essas pessoas – independentemente de a prefeita ter sido aliada ou não do presidente Lula – são cidadãos brasileiros que merecem todo o respeito.

A senhora tem como principal aliado o senador José Agripino Maia. Inclusive, já declarou que seu primeiro voto ao Senado é dele. Isso, por si só, não exclui a possibilidade de a senhora estar no palanque da ministra Dilma Rousseff?

Eu volto a dizer: não há como, agora, se montar um palanque já. Eu sou, sim, uma pessoa grata. Acho que a ingratidão é o pior que alguém pode ter de sentimento por alguém.

Então, eu sou muito grata ao senador José Agripino. Ele foi um aliado em primeiríssima hora.

Foi aliado quando não existia aliado ao meu lado. Diziam que, quando a máquina chegasse, ia triturar. E eu passei 2007 inteiro esperando essa máquina chegar. Não sei se a máquina queria dizer a vinda de ministros. Não sei se a máquina queria dizer uso de máquina pública.

Não sei o que queria dizer. E sei que o senador José Agripino, já em outubro de 2007, anunciou publicamente que me apoiaria, independentemente do apoio que eu tivesse.

Naquele momento, eu sabia que a minha candidatura estava consolidada, porque eu teria um partido que me daria um tempo de televisão, me daria uma segurança na questão partidária, me daria segurança, também, de saber que eu já poderia fazer uma coligação e poderia eleger os nossos vereadores. Ali me deu a certeza de que eu seria candidata.

Ele foi de uma correção ímpar comigo. Realmente, meu primeiro voto para o Senado é do senador José Agripino.

O apoio do presidente Lula teve diferentes repercussões nas últimas eleições municipais, em 2008. Em Natal, onde ele apoiou a sua opositora, teve um efeito diferente do que se viu em outras cidades, onde a visita dele contribuiu bastante para a vitória do candidato apoiado. Como a senhora vê isso?

Cada cidade é uma cidade. Eu posso falar pela minha cidade. Eu posso falar pelo meu povo, pelo povo da minha terra . O que eu sinto é que Natal é uma cidade muito libertária, uma cidade que não admite certos grilhões, não admite que se coloque nenhum ferrão.

Isso ficou muito claro nessa eleição. Agora, qual vai ser o comportamento de outras cidades eu não sei. Acho que essa eleição em Natal deixou muito claro que o povo vota em quem quer.

Eleição não tem dono. O que me deixou muito feliz nessa eleição foi ter sido um instrumento para mostrar que o eleitor é livre. O que eu vejo hoje no Brasil é que essa coisa de Fulano indicar, a indicação do voto, isso não está colando muito.

A senhora falou que espera ser ouvida pelo partido com relação às eleições do próximo ano. Tendo em vista que a sua eleição à prefeita lhe proporcionou uma projeção dentro do PV, como é hoje o seu relacionamento dentro do partido e o que já está definido para o próximo ano?

Eu estive agora, no mês de abril, numa convenção nacional em que o meu nome foi colocado para o conselho nacional do partido. Interessante que não constava que uma prefeita de capital teria assento. Têm assento os governadores, os deputados federais e os senadores, mas não constava lá a possibilidade de uma prefeita de capital ter assento Então, foi feita uma adequação para que eu, como primeira prefeita de capital eleita pelo Partido Verde, pudesse ter assento na direção nacional.

Nessas conversas internas, há algum direcionamento sobre a eleição do próximo ano?

Não houve nenhuma conversa nesse sentido. Mas tenho certeza de que vai terminar acontecendo. Obviamente, nacionalmente o partido já tem que começar a pensar nisso.

A senhora termina o seu primeiro mandato como prefeita?

Com certeza. E óbvio que, se eu estiver sendo bem avaliada pela população, se os meus projetos estiverem condizentes com o que a população espera de mim, eu vou tentar buscar a minha reeleição.

Como a crise econômica afetou a sua administração?

Logo que eu assumi, já comecei a perceber os efeitos da queda do FPM. No segundo mês, em fevereiro, a gente teve quase 40% de queda em relação ao mesmo período do ano anterior. Se a gente contabilizar os três primeiros meses, tivemos uma queda de 14% do FPM. Tivemos mais uma queda de ICMS, na faixa de 17%.

Mas tivemos, por conta de medidas que nós tomamos no que diz respeito à otimização e agilidade da máquina, um incremento de 38% na nossa receita própria em relação ao mesmo período do ano passado.

E isso compensou a queda do FPM?

Compensou. Porque, se a gente fizer a conta, tivemos ainda um saldo de R$ 18 milhões entre a queda e a subida. Nós tivemos R$ 18 milhões a mais do que no mesmo período do ano passado.

A senhora já conseguiu terrenos para as obras do projeto “Minha casa, minha vida”, do governo federal?

Esse é um problema sério. Natal é uma das menores capitais do Brasil em termos de quilômetros quadrados. E a nossa cidade já encostou nos municípios. Esse está sendo o maior entrave nosso: identificar terrenos disponíveis.

E como a senhora vai solucionar isso?

A gente começou agora a conversar com os prefeitos. Na próxima semana, eu tenho uma reunião com todos os prefeitos da região metropolitana. Nós fizemos o primeiro dia das inscrições do programa via internet. Nesse primeiro momento, nós estamos fazendo por meio da tecnologia da informação. No primeiro dia nós conseguimos atender 1.200 pessoas.

O Rio Grande do Norte é o único estado do país cujos chefes dos poderes executivos estadual e da capital são mulheres. Como é essa relação?

É interessante isso, porque é um quadro completamente diferente. Nós somos o único estado da federação onde os maiores poderes estão nas mãos de duas mulheres.

A governadora foi prefeita de Natal três vezes. Ela também é uma mulher que superou muitos tabus, afinal de contas foi a primeira mulher a ser prefeita de Natal, a primeira governadora do estado. O que eu posso dizer é que eu tenho uma relação muito harmoniosa com ela. Agora, não chega ao ponto de trocar figurinhas.

Qual a avaliação que a senhora faz da gestão dela como prefeita?

Uma gestão muito boa. Ela recuperou a autoestima de Natal, algo que eu acho fundamental.

Cuidou desde os nossos canteiros, as nossas praças – ela tinha um olhar feminino -, a programas sociais interessantes. Eu acho que ela, inegavelmente, foi uma gestora muito boa da nossa cidade. Isso não se pode negar.

A senhora já tem definido um candidato ao Senado. Como a senhora avalia o pleito do próximo ano?

Vai ser uma briga de titãs. Um deles vai ficar sem mandato pela primeira vez.

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Do Diário de Natal (RN):

A prefeita de Natal, Micarla de Sousa (PV), afirma que já tem o que mostrar nos 100 primeiros dias de sua administração à frente de Natal. Mesmo reconhecendo que a cidade tem problemas estruturais que não podem ser combatidos em um espaço de tempo tão curto, Micarla relata, na entrevista abaixo, os avanços que considera ter conquistado e destaca a saúde pública como o ponto ainda mais nevrálgico da administração. A prefeita se refere ainda à educação como um ponto chave entre os que mais precisam de atenção do poder público e classifica o foco da administração anterior como o de fazer uma cidade ‘‘de maquiagem’’.

Mesmo evitando entrar na seara política, Micarla de Sousa revela os planos do PV de conquistar um espaço na Câmara dos Deputados e afirma que fará todo o possível para manter unido o grupo político que a ajudou a se eleger em 2008. ‘‘Esse grupo sabe que é preciso respeitar a vontade da população’’, comenta.

Diário de Natal – Nesses primeiros 100 dias de administração você já pode citar o cumprimento de algumas promessas de campanha?
Micarla de Sousa – É óbvio que nos 100 primeiros dias de um mandato de 1.460 dias, muitas das promessas de campanha não foram integralmente feitas, porque a gente ainda vai ter muita água pra passar debaixo dessa ponte. Existem processos, como por exemplo, pontos que eu toquei na época da campanha, que eram fundamentais para a melhoria da estrutura da cidade. Pra você ter uma noção, em termos de drenagem há mais de 20 anos não se faz nada na cidade. Nada, absolutamente nada. E aí a gente passa por um processo de mudança climática, que nosso partido, o Partido Verde, vem apontando. Então, promessas como melhorar a infraestrutura da cidade, a gente não consegue cumprir em 100 dias, porque são obras estruturantes, obras que vão ficar pra sempre. Nesse caso específico, por exemplo, nós encaminhamos todos os projetos relativos a proposta de drenagem da Zona Norte, proposta de redimensionamento da drenagem de Petrópolis, de Tirol, do redimensionamento e interligação das lagoas de Natal que ficam na região central, como a Lagoa dos Potiguares, a Lagoa do Preá, a Lagoa de São Conrado, de fazer a interligação dessas lagoas. Enfim, são muitos projetos que a gente quer fazer, que a gente vai fazer, mas é obvio que, em curto prazo, muito já foi conseguido.

Tem alguma coisa em particular que possa ser destacada nesses 100 primeiros dias?
Eu acho que avançamos em vários projetos, mas todos eles muito focados na parceria, porque a prefeitura de Natal tinha a gestão muito fechada pra dentro, pra si própria e o que nós fizemos – essa foi nossa primeira determinação – foi abrir a prefeitura para a sociedade, abrir a prefeitura às parcerias. Parcerias essas que são fechadas com o cidadão que paga seus impostos, até com a iniciativa privada, com ONGs, com igrejas, com as forças armadas, todos esses segmentos nós já abrimos conversas, nós já mostramos a importância da participação da sociedade. A prefeitura por si só não vai conseguir resolver todos os problemas de Natal. Então essa parceria é exatamente o que eu acho que está mais movendo nossa administração. Parcerias como por exemplo, a questão da Semurb. Nós conseguimos 90% de mais de 500 processos que estavam parados há entre um e quatro anos, engavetados na Semurb. Na hora em que a Semurb vai dar celeridade aos processos, que dá transparência, que faz com que os processos andem, isso gera mais arrecadação. Arrecadação certamente gera mais empregabilidade e todo mundo ganha, a cidade ganha, o cidadão ganha.

Passados os 100 dias, você considera que conseguiu fazer o choque de gestão?
Eu não tenho a menor dúvida. Choque de gestão não quer dizer que vai se sair demitindo pessoas. Muitas vezes as pessoas associam o choque de gestão a isso. Com certeza, num período como esse que nós estamos vivendo de uma crise econômica mundial, não seria eu a pessoa que ajudaria ainda mais a provocar um caos social na nossa cidade. Já bastam as pessoas que perderam seus empregos, que já perderam as suas rendas por conta de todo esse processo da crise mundial. Natal não pode de forma alguma achar que os efeitos dessa crise não estão nos contaminando, porque estão.

Em que a prefeitura tem contribuído para combater a crise econômica que chega a Natal?
Os nossos servidores têm que se valorizados, eles têm que ser qualificados pra que possam sentir o quão importantes são pra essa mudança da cultura da nossa cidade, da questão da gestão pública. Dentro desse processo, por exemplo, de empregabilidade, já conseguimos apenas em 100 dias, encaminhar para o mercado formal mais pessoas do que todo ano passado a Prefeitura de Natal encaminhou. Estou falando em apenas 100 dias. Hoje mesmo eu já tive a notícia de mais 100 corretores de imóveis que vão ser contratados na cidade por uma empresa imobiliária. Volto a dizer, choque de gestão não pode ser visto como apenas você sair cortando e demitindo pessoas, não pode ser um enxugamento. Deve ser no enxugamento, no corte dos gastos, 20% do contigenciamento dos nossos gastos, choque de gestão está no nosso comitê de desperdício, choque de gestão está nas pessoas, que as secretarias possam ser mais eficientes, que possam usar, e usar bem seus recursos, então essa é a eficiência que a gente busca na nossa gestão.

No início da gestão, a senhora anunciou uma moratória, o congelamento do pagamento aos fornecedores, por um prazo de 90 dias. O que foi feito durante esse período? Os pagamentos estão sendo retomados?
Nós temos um balanço que demonstrou que nós temos que pagar 217 milhões de reais. Muitos desses são relativos ao pagamento de fornecedores da Prefeitura de Natal. Nesse prazo de 90 dias, fizemos vários tipos de negociação, principalmente com os fornecedores de serviços prioritários pra cidade. Alguns serviços foram pagos, outros foram parcelados, outros negociados pra começarmos a pagar já agora a partir de abril. Nós temos de arrecadação própria prevista para o ano, sem contar com essas quedas que eventualmente estão acontecendo, 250 milhões de reais. Nós não podemos pagar os 217 milhões de reais esse ano, porque nós temos outro tanto de despesas que vão ser contraídas para gente colocar a cidade pra funcionar.

A senhora lançou nesta semana um projeto que dispensa parte da dívida do ISS de universidades e faculdades particulares em troca de bolsas de estudo para alunos que concluíram em escolas públicas? Essa compensação não vai trazer prejuízos para a prefeitura?
O lucro maior nem sempre é o lucro financeiro. O lucro maior é a gente investir em educação, que é a base da transformação de qualquer sociedade. O governo vai fazer uma compensação tributária. A gente não vai receber em dinheiro, em recursos, o pagamento de 50% do valor da bolsa de estudo no curso superior de um estudante que fez seu ensino médio numa escola pública. Só que, a partir do momento que você dá essa oportunidade de inclusão desse jovem, ele vai começar a andar com suas próprias pernas, ter uma chance muito maior de ter uma oportunidade no mercado de trabalho, ela vai precisar muito menos dos programas sociais da prefeitura. Volto a dizer, o nosso lucro não pode ser mensurado apenas como um lucro financeiro, o nosso lucro pode ser um lucro social, um lucro da educação. E nisso, eu não tenho a menor dúvida, a prefeitura sai lucrando.

Esse tipo de compensação pode ser estendida para outros setores?
Nós estamos, inclusive, com uma proposta muito ampla nesse sentido da compensação tributária. Encaminhamos agora um projeto que determina exatamente isso. Nós temos 600 milhões de reais em débitos, em apenas 50 devedores e muitos deles são recursos que já estão há vários e vários anos, cinco, 10 anos, há vários governos se arrastando. A prefeitura pode receber de outra forma aquele recurso, daquela empresa ou daquele cidadão. Ele não tem como pagar com dinheiro, mas ele pode pagar com serviço, ele pode pagar de uma outra forma. Então com essas compensações nós vamos continuar fazendo pra receber de alguma forma esses recursos que estão sendo devidos à prefeitura.

Nesse início de administração, a senhora já mudou os titulares de três secretarias: Gabinete Civil, Articulação e Saúde. Por que as mudanças ocorreram tão rapidamente?
A gente nunca pode dizer ‘Ah, isso é eterno, é pra sempre’. Eu acho que as coisas acontecem muitas vezes sem estarem programadas. Aconteceu por exemplo com o Fernando Rezende. Já havia sido combinado com Fernando de que ele passaria os primeiros 90 dias e depois retornaria pra assumir a chefia de gabinete da presidência do Tribunal Regional (Federal) em Recife. Mas é óbvio que eu não iria colocar uma pessoa e anunciar ‘Olha, essa pessoa vai ficar aqui apenas 90 dias’. Ele fez o trabalho que se comprometeu a fazer e fez muito bem feito. O segundo, que foi João Faustino, realmente eu já tinha falado inclusive com o governador Serra, e ele havia me dito da possibilidade de João Faustino precisar voltar pro eixo Brasília-São Paulo pra articular a eleição dele para o próximo ano. Mas eu confesso que não imaginava que ele iria precisar tão cedo. E a questão de Levi, foi muito simples, infelizmente em 60 dias ele viu que não teria a menor condição de continuar clinicando, dando aula na UFRN. Então começou a ter problemas de cunho pessoal, da própria questão profissional dele, então ele optou por deixar a prefeitura, mas tudo de forma extremamente tranquila e hoje a secretaria está nas mãos de um técnica extremamente experiente, que é Leci Fernandes. A equipe sofreu algumas alterações, mas eu não tenho, volto a dizer, nenhuma pressa nesse momento de fazer qualquer tipo de alteração porque a política da saúde, quem determina sou eu, então eu determino as políticas da nossa cidade, sejam elas da educação, da saúde, do trânsito, da empregabilidade, e eu tenho acompanhado de perto, mas de perto mesmo, tudo o que está sendo feito na saúde.

O técnico do Ministério da Saúde, Cláudio Sartori, vai ser o próximo secretário de Sáude?
Não. Cláudio foi uma pessoa que veio aqui a convite, inclusive veio pelo próprio Ministério da Saúde. Depois, eu solicitei ao ministro Temporão que ele pudesse passar mais um tempo com a gente. Ele fez todo um diagnóstico, uma raio-X dos problemas que nós encontramos. É um técnico reconhecido em Brasília, atua em áreas importantíssimas do Ministério da Saúde. Mas eu conversei com Cláudio, assim como conversei com outras pessoas. Ele tem todos os componentes para ser um excelente secretário pelo serviço que já prestou e continua prestando à saúde pública do nosso país. Mas daí a dizer que ele vai ser o secretário, de forma alguma eu diria agora.

O processo a que ele responde e que já resultou em uma condenação do TCE do estado de São Paulo vai afetar na decisão?
Primeiro, fico surpresa com essa notícia. Até porque, pelo tempo que Claúdio trabalha no Ministério da Saúde, se houvesse um problema mais sério com certeza o governo Lula, o ministro Temporão, não o deixariam exercendo funções tão importantes. Esse processo foi em primeira instância, então tem outras instâncias para ele estar se defendendo, mas pelo o que eu conheço de Cláudio, ele é uma pessoa com reputação ilibada, uma pessoa que tem trabalhando na saúde, que tem trabalhado pela manutenção do Sistema Único de Sáude já há vários anos.

Passados esses 100 dias, que horizontes nós temos para área de saúde e educação?
São os dois setores mais nevrálgicos da nossa gestão. Primeiro, a saúde se encontrava em um verdadeiro caos, a falta de uma gestão na saúde era clara, visível, era algo extremamente palpável. Nenhum posto de saúde da nossa cidade deixava de enfrentar problemas de alguma ordem, principalmente de ordem estrutural. As nossas unidades de saúde estão em estado de calamidade mesmo. Além disso, temos problemas sérios, exatamente por uma ausência de gestão mais atuante com relação aos médicos, às escalas, com relação aos remédios. Tanto é que estourou todo esse escândalo em nível nacional, da forma como a gestão dos medicamentos estava sendo feita na nossa cidade. Mas essa gestão dos medicamentos é só a ponta do iceberg que mostra verdadeiramente como estava a gestão da nossa cidade, a falta de comprometimento com a gestão da nossa cidade, a falta exatamente de uma política que mostrasse a transparência. Duas auditorias do Ministério da Saúde comprovaram em 2007 e 2008, que nós estávamos jogando literalmente dinheiro público no lixo. Isso é crime. Isso é algo muito, muito sério. Com certeza, em 100 dias, não existe salvador da pátria, não existe uma varinha de condão pra conseguir resolver todos os problemas. Existem prazos que nós precisamos obedecer de acordo com a legislação. Com relação à educação, outro caos, um caos ainda pior, se a gente analisar que por fora, as escolas de Natal estavam perfeitas, muito bem pintadas, prédios bonitos, sem maiores problemas. Só que por dentro, a falta de uma qualificação maior para os nossos gestores, a falta de um incentivo maior para os nossos educadores, a falta de um incentivo maior para o aluno não ter essa evasão, não existia. Terminou acontecendo a escola bonitinha de alunos que não aprendem, analfabetos funcionais, de pessoas de uma cidade que infelizmente teve que amargar os piores índices do Ideb de uma capital brasileira. A fase de identificação dos problemas está acontecendo nesses 100 dias. Mas conseguimos inaugurar o Hospital da Mulher, conseguimos inaugurar o posto de saúde de Mãe Luiza, conseguimos a contratação de 88 médicos. Com relação à educação, nenhum professor da rede municipal de ensino vai deixar de ter ensino superior porque não pode pagar. A partir de agora, nós vamos trabalhar com a questão da melhoria com a merenda, da criança ter mais alimentação.
A composição de sua equipe por pessoas de fora gerou críticas. Não havia gente competente em Natal?
Eu acho que a gente não pode ter preconceito. A pessoa que vem de fora não pode ser vista como alguém forasteiro, alguém que está vindo pra tomar o lugar. Isso pra mim não é o que mais importa. O que mais importa pra mim é a competência dele, da eficiência dele, não é se Diana é de Natal, mas mora em Brasília, ou se Luciano nasceu em São Paulo e veio pra Natal. Isso não importa. A gente não pode ter esse tipo de bairrismo. O que me importa é a competência das pessoas. Tem muita gente competente em Natal, muita gente boa em Natal, que é natalense, como tem muita gente boa que não é natalense. Vou continuar sempre buscando o que há de melhor pra exercer as funções para nossa cidade.

Como está a sua relacão com a Câmara Municipal?
A melhor possível. Eu sempre que converso com eles, eu acho que a relação tem que ser respeitosa dos dois lados. A Câmara Municipal tem dado demonstrações evidentes, inequívocas, de que realmente está junto, parceira da cidade. A Câmara tem dado agilidade aos nossos projetos, temos conseguido aprovar em tempos muito curtos vários projetos de interesse da cidade. Essa oxigenação que foi dada na Câmara, os novos junto com os experientes, tem dado excelentes frutos e eu realmente estou muito satisfeita com essa parceira com a Câmara.

Como estão as políticas em relação ao trânsito e ao meio ambiente?
Primeiramente gostaria de falar, no que se refere ao meio ambiente, da questão da arborização. Nós temos um dos piores índices brasileiros, no que diz respeito ao metro quadrado de área verde por habitante. Nós tínhamos uma brisa que hoje não se sente mais devido à questão dos inúmeros prédios que hoje existem na cidade. Não existiu nenhum plano na cidade de arborização nas últimas décadas. Existiu política de canteiro, de se plantar ali espécies ornamentais. Primeiro, precisamos fazer o inventário florístico.

O que é o inventário florístico?
É um inventário que vai identificar quais são as espécies existentes na cidade. Esse inventário estará pronto em seis meses. Com isso em mãos, nós vamos fazer um plano diretor de arborização das vias públicas e também das nossas residências, para que cada cidadão de Natal saiba o que pode plantar, receber a muda, e isso ajuda a melhorar o ar de Natal. Nesses quatro anos de gestão, nossa meta é o plantio 800 mil árvores. Eu não tenho dúvidas de que a gente pode passar dessa meta e plantar mais de um milhão de árvores que é o nosso dever, fazer com que a cidade seja mais saudável, tenha um ar melhor.

E com relação ao trânsito?
Toda e qualquer alteração de trânsito é muito cara. Nós fizemos um estudo na Romualdo Galvão e constatamos que para se construir mais uma pista de rolamento nós teríamos que investir cerca de um milhão de reais. Não tínhamos esse dinheiro, não podíamos fazer isso. Tivemos que ter criatividade. O corpo técnico da Secretaria de Trânsito e Transporte trabalhou com criatividade, retirando o estacionamento das pistas de rolamento que já existem. A Romualdo Galvão em 30 dias aumentou em 40% o fluxo de veículos, vindos de outras vias, como a Prudente e a Hermes da Fonseca. E mesmo com esse aumento de 40%, nós tivemos um aumento na velocidade média da Romualdo Galvão, fazendo com que as quatro faixas de rolamento pudessem ser verdadeiramente utilizadas. O Via Livre é um projeto que veio e veio pra ficar. A Semsur também vai ajudar na questão das áreas verdes, canteiros, a Urbana com a limpeza, a Semov com todo o recapeamento asfáltico, a Semsur também vem com iluminação, a Semurb também vem com a ação das calçadas pra acessibilidade.

Prefeita, será Natal, especialmente em localidades como o Passo da Pátria, onde foram registrados alagamentos e destruição no último inverno, está condenada a ter mais um inverno de caos?
Eu não posso de forma alguma dizer que esse inverno vai ser às mil maravilhas, porque nós herdamos uma cidade que não investiu em infraestrutura durante 30 anos. Se investiu só em asfalto, em pavimentação, para deixar uma cidade bonita por cima, sem se preocupar, sem se investir verdadeiramente em algo sólido, em uma obra estruturante como drenagem. Então é uma cidade de maquiagem, uma cidade de fotografia. Agora, nós estamos sentindo os verdadeiros efeitos dessa falta de investimentos em infraestrutura. Quando você fala da drenagem, você imagina, a drenagem de Natal não está dimensionada para chuvas que existem hoje. No ano passado, nós tivemos quatro chuvas superiores a 200 milímetros. Ora, se onde tem drenagem só está dimensionada para 130mm, imagine onde não tem drenagem. Alaga em Petrópolis, em Tirol por conta de subdimensionamento das galerias. A tubulação foi feita para a década de 50, década de 70. Eu já mandei os projetos para ministra Dilma Rousseff, para tentar incluir no PAC projetos de drenagem das áreas de Petrópolis, Tirol, sete comunidades da Zona Norte, Passo da Pátria, San Vale, e aquela região central para integrar as lagoas, pra integrar São Conrado, Potiguares. Porque logo quando eu cheguei, eu mandei fazer uma limpeza nas lagoas, e eu mandei instalar uma bomba a mais na Lagoa de São Conrado. E estourou a tubulação, porque era uma tubulação muito antiga. Então a gente teve que tirar a bomba porque a tubulação não aguentava aquele volume todo e não tinha como fazer. Então é um trabalho árduo que a gente não vai conseguir fazer para este inverno. Nós vamos ter problemos nesse inverno por conta da falta da infraestrutura que não foi pensada em anos anteriores.

Falando um pouco em política, pergunto à senhora, que é presidente estadual do PV, quais são os planos do partido para as eleições de 2010.
Confesso que nesses 100 primeiros dias eu não tive muito tempo pra me dedicar a essa minha função, essa minha missão de dirigente partidária. Mas há cerca de 20 dias tive uma reunião com o diretório estadual e com o diretório municipal do PV. Definimos algumas diretrizes, umas metas pra serem adotadas. Esse ano nós vamos trabalhar com a qualificação dos nossos quadros, atraindo esses quadros pra projetos onde eles possam, não só por uma questão partidária, mas que eles possam estar se qualificando em várias áreas, em vários segmentos, seja o meio ambiente, educação, saúde. A gente quer trabalhar com a qualificação do nosso pessoal e atrair também novos nomes, novos quadros para o partido em todo o estado. A nossa meta, é óbvio, nós temos dois deputados estaduais, não temos deputado federal, a nossa meta é poder avançar ainda mais nesse sentido. Nós formamos uma comissão que é quem vai tocar esse processo nesse primeiro momento, porque evidentemente o meu foco está muito na administração de Natal.

Em 2010, a senhora vai lançar algum parente candidato a deputado? Uma das suas irmãs ou seu marido Miguel Weber, como se comenta?
Não posso confirmar. Ainda é muito cedo. É óbvio que a minhas irmãs nasceram na mesma família, e assim como eu elas gostam muito da política. E o meu marido vive o dia-a-dia da política comigo, respira política comigo. Mas daí a dizer que vai existir uma candidatura é muito recente para se falar.

A senhora teme a divisão do grupo político que a elegeu nas eleições de 2010?
Eu vou fazer o que eu puder para manter esse grupo unido. Trata-se de um grupo que deu uma resposta muito importante não só pra classe política do nosso estado, mas também pra classe política brasileira, de que o respeito à vontade do povo tem que estar sempre em primeiro lugar. Esse grupo foi extremamente importante na condução de toda a minha vitória, então o que eu puder fazer pra manter esse grupo coeso, unido, para que nós possamos todos estarmos no mesmo palanque em 2010, nós vamos fazer. Volto a dizer, esse é um ano que eu preciso me focar, ainda mais, em tantos desafios que estão sendo colocados a minha frente.

Juliska Azevedo e Gabriel Trigueiro

da equipe de o poti

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A Prefeitura de Natal lançou ontem o Portal da Transparência, no qual colocará no site (www.transparencia.natal.rn.gov.br) os recursos recebidos e o destino de cada um.

A controladora geral do Município, Regina Motta, explicou que detalhará no portal todos os gastos do Executivo.

“Não adianta colocar ‘gastos com terceiros’ o cidadão tem que saber todas as relações firmadas pela Prefeitura”, comentou a controladora.

A prefeita de Natal, Micarla de Sousa, ressaltou que a criação do Portal foi um compromisso de campanha e faz parte do projeto de dar agilidade e transparência à administração.

“Quando se fala em ética, se fala em transparência, tudo isso é o que estamos buscando. Uma administração que se propõe a ser moderna tem que ter os pontos ressaltados na sua gestão”, destacou a prefeita. Ela lembrou que nos outros “1.360 dias de gestão que tem pela frente, terá ações como essa”.

Durante o evento de lançamento do portal da Transparência, a prefeita Micarla de Sousa assinou dois decretos: criação do Código de Ética do Servidor Público e o Programa Não Desperdício.

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A prefeita de Natal Micarla de Sousa (PV) assegurou ontem, durante audiência, em Brasília, com a ministra chefe da Casa Civil do Palácio do Planalto, Dilma Rousseff, recursos de R$ 107 milhões para obras estruturantes em Natal. “Todos os projetos prontos estarão enquadrados até março e os recursos assegurados”, garantiu a prefeita. A obras minimizarão os problemas causados pelo inverno natalense em virtude das falhas na infra-estrutura da cidade.

“Foi uma reunião muito proveitosa. Fui bem recebida pela ministra e senti a disposição do Governo Federal em ajudar Natal. Já esperava isso do governo, pois é a mesma disposição que temos em nossa administração”, destacou a prefeita.

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